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高端客户的第二方审核业务


高端客户的第二方审核业务

  高端客户的第二方审核业务

  项目目标:

  通过任一世界500强企业或者世界级行业领袖地位企业的顾客特殊要求的审核;

  成为上述企业的合格或者优秀合格供方;

  获取长期的稳定的上述企业的订单

  项目背景:

  各类发展中的中小型企业在应对汽车客户第二方审核的过程中,尽管已经通过了ISO/TS16949的质量管理体系认证,但是体系运行未必理想甚至形同虚设,至少是在与汽车行业大客户的各类交流过程中,由于内部管理人员缺乏高端汽车客户的从业经验及良好的职业素养等,首先在沟通方面就没有办法达成共识,造成始终在高端客户门口徘徊不前,甚至错过了良好的企业发展机遇,失去了回报相对较好的大客户的订单,也未能让客户的严格严谨的管理体系对企业管理水平的强大推动。

  引进外部的咨询力量的强力推进,成为汽车行业或业内高端客户的合格供方,是一种必然的和最好的选择。

  项目实施对象:

  各类准备进入汽车或者行业高端客户的企业,进行中遇到困难难以突破或者进展缓慢的企业,有良好发展愿望,希望通过大客户的带动企业转型升级的各类企业。

  师资介绍:

  委派1至2位在通过世界级汽车高端客户审核方面有丰富经验及开阔视野,英文良好的咨询师进驻现场提供咨询辅导,相互在时间,方案合理化,工作督促,经验互补方面进行咨询辅导。

  项目实施内容:

  项目实施的咨询模块:

  满足汽车业高端客户的供方管理体系要求的任一客户的标准所有要求,如奔驰、宝马大众、通用、福特、克莱斯勒、丰田、本田、尼桑、标志、东风、菲亚特、上汽、一汽、现代、神龙、标志、马自达及其他国际、国内汽车厂

  汽车供应链上的知名世界级的汽车部件公司对供方的要求的所有模块,如博世、法雷奥、西门子、电装、天合、李尔、德尔福、奥托立夫、博泽等。

  免费提供两种以上的质量管理体系的咨询(如ISO9000、ISO14000、TS等)

  项目实施收获:

  通过任一世界汽车业整车厂及部件公司的第二方审核

  成为上述企业的合格及优秀供应商

  获取长期稳定的大客户的订单

  促进企业转型升级

  建立满足大客户的企业运营及管理体系

  培育满足大客户要求的人才梯队体系及高端人才