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组织与流程咨询


组织与流程咨询

  组织和流程咨询

  职能与服务:

  组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控与母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范和建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

  项目经验:

  截止2010年度,组织流程咨询中心的人员自从业以来累计服务的客户超过200家,执行的咨询项目累计超过260个。

  部分客户名单:

  扬子石化、中国电信、沃森生物、宏图三胞、中建钢构、滇红药业、五矿发展、亲亲股份、中航重机、河南蓝天集团、联行食品、海南椰岛、沁和能源、一致药业、凯瑞化工、三环集团、东北制药设备、中核钛白、信达证券、内蒙古富源实业、宝钢钢贸、仁和集团、原子高科、安徽高速、湖南高速、一天电气、济南华联、大理旅游集团、海南邦达国际货运、会友线缆、中国兵器工业规划研究院。