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战略咨询


战略咨询

  战略咨询

  职能与服务:

  为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

  项目经验:

  截止2010年度,战略咨询中心的人员自从业以来累计服务的客户超过300家,执行的战略咨询项目累计超过400个。

  战略咨询中心致力于解决客户的下列问题:

  工作计划:我们从哪些方面思考一个“统领全局、纲领目张、切实可行”的工作计划。未来5年、3年或1年的工作计划应该怎样制定?干什么?怎么干?为什么干?可以达到怎么样的战略目标和业绩目标,怎么打成?

  基业常青:如何打造百年老店,实现基业常青?

  业务结构:我们应该进入哪些业务领域,退出哪些业务领域?怎样进入,怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商务史上和中国改革开放以来,企业的业务结构又哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?

  商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理有效,是否存在改进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级?这些商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素。

  竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?他们为什么成功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演变?竞争对手是谁、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如何展开价值链竞争?

  机会分析:我面临哪些机会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样无抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?

  能力、资源与威胁的分析:我的核心能力和资源是什么?我的弱势和威胁是什么?这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么?他们能影响我走到哪里、走多高、走多远?

  战略实施(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革和升级?我的战略实施要点在哪里?怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈系统?

  国际化于全球化:我是否应该进入国际市场,什么时候进入、先进入哪些国家和区域,怎么进入?我的国际化于全球化战略应该怎样做?期间的风险怎样评估,如何防范?

  并购扩张:我是否应该启动产业整合于并购重组战略?是横向的产能与市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合和并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交易结构?如何利用资本市场的周期于2机制实现并购成长。

  系统思考:我怎样完成关于企业的终极思考:我是谁、我从哪里来、我倒哪里去、我怎样去?

  知识学习与能力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成企业生存与发展的系统思考?怎样的阅读结构和学习计划可以帮助我建立这样的知识和思维方式?

  
部分客户名单:

  中国外运集团、新东方学校、北汽福田、中航重机、海印股份、恒安集团、正帮集团、康恩贝、江中集团、曼妮芬、阳光城集团、三环化工、中国机械集团、中国医药集团、东北制药集团、长城集团、中利科技、中邮器材、首旅股份、正虹科技、南都电源、五矿发展、天津航空机电、沱牌集团、顺鑫农业、华业集团、中冶重工、环球石材。