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供应链和精益生产


供应链和精益生产

  供应链和精益生产

  供应链咨询:

  供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRP2构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整合结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、流程设计、库存管理系统设计、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构件、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估……等。

  精益生产管理咨询:

  企业生产/服务水平综合调研诊断,5S现场改善咨询、TPM(全员生产保全)咨询、VSM(价值流图)咨询、SMED(快速换模)咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制)咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架与绩效评估咨询、班组长技能提升训练……

  项目经验:

  截止2010年度,供应链与精益生产咨询中心的人员从业以来累计服务的客户超过100家,执行项目累计超过400个。

  部分客户名单:

  博世电动工具、伟易达、奥林巴斯(广州)、富士康科技、名幸电子、杰联电子、富华电子、飞利浦电子、华硕计算机公司、光宝集团、万德电子、依利安达、绵阳华丰科技、艾默生、顺达电脑、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、佳通轮胎、李宁、安踏、格兰仕、环亚制衣、奥的斯电梯、保利地产物业、日立电梯、简式家电、三一重工湖南汽车制造厂。