0431-81732371
网站公告:NOTICE

体系管理认证

THE LATESET NEWS

咨询热线

0431-81732371
地址:长春市远达大街826号红星国际广场3#2404-2405室
电话:0431-81732371
传真:0431-81732372
邮箱:jlgrand@jlgrand.com

管理咨询

当前位置:首页-管理咨询

综合经营管理外包


综合经营管理外包

  综合经营管理外包

  项目目标:

  建立起规范化的企业综合管理体系,确保企业运作有序规范;

  建立有效的战略管理体系,奠定以量化为基础的企业运营体系;

  建立以督促企业进步为标杆的财务及成本管控体系;

  建立良好的人力资源管理系统,确保职责分工明确,有竞争力及吸引力的薪酬和绩效管理体系;

  确保企业运作流程优化及固化,建立从人治到法治的制度化管理体系,并且确保制度系统化、标准化、简单化及可操作性;

  建立良好的沟通及日常运营系统,提升集体执行力;

  建立系统的,可以操作的,以提升人员及企业绩效为目标的持续改进的管理体系;

  促进企业转型升级,进入企业的下一个良性循环周期;

  项目背景:

  各类较具规模的企业,经过中国经济高速发展的市场机遇,迅速做大,但总体上不一定强,企业战略目标部清晰,研发及创新能力不足,财务管理方式落后老化,也未必形成了真正职业化的管理运营团队,面对市场竞争越来越白热化的行业特点,转型升级是这一类企业的必然选择。

  尽管企业做的很强大,但是中国经济的发展模式及文化基因决定了该类企业的大部分从业人员的职业素养普遍不高,观念落后有待更新,高端人才也难以与企业运作协调一致,内部沟通不畅,企业执行力低下,绩效管理及量化的管理体系水平低,同时又面临着外部市场环境的激烈竞争,大宗商品上涨,人民币持续升值,人力资本逐年提高,市场同质化竞争厉害,企业利润水平低等。

  必须通过内部挖潜,建立系统培育人才,打造可以支撑企业可持续发展的运营管理体系,所谓铁打的营盘!自成一体,以不变应万变,才有可能在将来的市场上有一席之地,成为行业的佼佼者,直至领袖。

  项目实施对象:

  各类较具规模的企业、急需转型升级,通过管理创新来提升企业的层次,管理水平需要全面精细化,公司治理结构需要规范化,激励机制需要合理化的各类企业。

  师资介绍:

  共委派2至10位在企业战略制定及实施、在营销模式、物流模式创新突破、投融资方面有经验的,及品质生产、物流仓储、人力资源建设、财务管理、现场改善等有良好经验的咨询师进驻现场提供咨询辅导,相互在时间、方案合理化、工作督促、经验互补方面进行咨询辅导。

  服务内容、人员派遣会根据企业的需求来指定。

  项目实施内容:

  项目实施的咨询模块:

  战略及目标管理体系、包括商业模式、融投模式、管理模式;

  营销、大物流的运行模式、财务管理模式;

  人力资源管理体系,含职责分工、薪酬及绩效管理体系;

  流程设计及优化,包括企业运作的各层次的制度规范,包括企业基本法、所有部门的工作流程标准化、现场作业指导及各类表单等并与IT(如ERP)技术相结合;

  现场管理体系,含6S体系、现场工艺改善及看板目视化管理系统;

  企业每天、每周、每月、每季每年的基本运作体系,即日常运营体系设计,整合各类资源,使企业运作系统最佳化;

  建立以数据为基础的持续改进管理体系,推动企业经营绩效及人员绩效为目标的改进系统;

  建立企业大而强或小而美的运行模式,实现基业长青的经营管理模式;

  免费提供任一标准化质量管理体系的咨询。

  项目实施收获:

  构建企业战略目标及以激励为核心的管理体系,从“要我干”到“我要干”的转变,从“不知所以然”到“有的放矢”;

  实现产业资源、供应链资源有效整合并形成内外部有序竞争的经营模式;

  提升企业集体执行力!提升员工归属感及素养;

  尽可能减少现场及内部运营一切可能的浪费;

  建立职责明细化、流程清晰化、行为规范化、运作有序化的管理体系;

  效率提升,交期、品质、成本进入良性循环;

  培育建立在数据及量化基础上的持续改进文化;

  每人每事每天在快速、品质、效益之间成为最佳平衡的状态;持续改进成为一种可能与趋势;

  打造高绩效并且高忠诚度的企业管理团队,提升企业的凝聚力与向心力;

  实现经营业绩,利润的较大幅度提升;。