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精益型现场盖上的基石6S


精益型现场盖上的基石6S

  精益型现场盖上的基石6S

  项目目标:

  全面了解6S实施要领;通过实施6S,降低质量成本,为企业创造更多利润;通过现场改善而提升顾客满意度及现场人员的积极性,提升人员素养;

  优化现场平面布局,最大化提高资源利用率;

  提升现场管理执行力,建立系统的持续改进的现场管理体系;

  奠定以量化为基础的现场管理体系;

  职责分工明确、目标监控到位、实施简单有效;

  精益化现场、看板化、目视化。

  项目背景:

  各类企业都知道现场管理实施6S的重要性,但是真正有效实施6S的企业并持续改善的极少,主要原因是理解重视程度不够,方法不得要领,任务6S实施很简单,或者缺乏对卓越企业实施6S现场绩效的了解,6S是一切管理的基础,象重视企业战略一样重视6S并系统实施永不为过!

  项目实施对象:

  各类制造型企业,中大型服务型组织,一切有人和工作的地方都需要实施6S.

  师资介绍:

  共委派2至3位在现场改善有良好经验的咨询师进驻现场提供咨询辅导,相互在时间、方案合便化、工作督促、经验互补方面进行咨询辅导。

  项目实施收获:

  提升企业形象与客户满意度;

  提升员工归属感及素养;

  减少现场七大浪费及一切可能的浪费;

  安全保障,士气高涨;

  效率提升,交期、品质、成本进入良性循环;

  培育持续改进的文化;

  每人每事每天在快速、品质、效益之间成为最佳平衡的状态;持续改进成为一种可能与趋势;

  效率提高20%至40%之间。