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基础型管理体系提升


基础型管理体系提升

  基础型管理体系提升

  项目目标:

  建立起规范化的企业基础型的综合管理体系,确保企业运作有序规范;

  建立目标管理体系,奠定以量化为基础的企业管理体系;

  建立良好的人力资源管理系统,确保职责分工明确,有竞争力与吸引力的薪酬和绩效管理体系;

  确保企业运作流程优化及固化,建立从人治到法治的制度化管理体系,并且确保制度系统化、标准化、简单化及可操作性;

  建立良好的沟通及日常运营系统、提升集体执行力

  建立系统的、可以操作的、以提升人员及企业绩效为目标的持续改进的管理体系;

  项目背景:

  各类中小型企业的管理基础非常薄弱,大部分人员的职业素养都普遍不高,观念落后有待更新,高端人才也难以与企业运作协调一致,现场管理混乱,企业制度不完善或者形同虚设,内部沟通不畅,企业执行力低下,绩效管理及量化的管理西汀水平低下。。。。同时又面临着外部市场环境的激烈竞争,大宗商品上涨、人民币持续升值、人力资本逐年提高、市场同质化竞争厉害,企业利润水平低等。必须通过内部挖潜,建立系统培育人才,打造可以支撑企业可持续发展的运营管理体系,所谓铁打的营盘,自成一体,以不变应万变,才有可能在将来的市场上有一席之地。

  项目实施对象:各类中小型企业、内部管理需提高的、管理水平仍需要上一个台阶的各类企业。

  师资介绍:共委派2至4位在企业经营管理、熟知品质生产、物流仓储、人力资源建设、现场改善等有良好经验的咨询师进驻现场提供咨询辅导,相互在时间、方案合便化、工作督促、经验互补方面进行咨询辅导。

  项目实施内容:

  项目实施的咨询模块:

  企业规划及目标管理体系

  人力资源管理体系,含职责分工、薪酬及绩效管理体系

  流程设计及优化,包括企业运作的各层次的制度规范,包括最基本的企业基本法、所有部门的工作流程标准化、现场作业指导及各类表单等

  现场管理体系,含6S体系,现场工艺改善及看板目视化管理系统

  企业每天、每周、每月、每季、每年的基本运作体系,即日常运营体系设计,整合各类资源,使企业运作系统最佳化

  建立以数据为基础的持续改进管理体系,推动企业经营绩效及人员绩效为目标的改进系统

  免费提供两种以上的质量管理体系的咨询(如ISO9000、ISO14000、TS等)

  项目实施收获:

  构建企业战略目标及以激励为核心的管理体系,从“要我干”到“我要干”的转变,从“不知所以然”到“有的方矢”;

  提升企业集体执行力!提升员工归属感及素养;

  尽可能减少现场及一切可能的浪费;

  建立职责明细化、流程清晰化、行为规范化、运作有序化的管理体系;

  效率提升,交期、品质、成本进入良性循环;

  培育建立在数据及量化基础上的持续改进文化;

  每人每事每天在快速、品质、效益之间成为最佳平衡的状态,持续改进成为一种可能与趋势;

  运行效率有较大幅度提高。